Solusi Pengembangan Bisnis Dengan Teknologi Informasi

Pengembangan Solusi Bisnis dengan Teknologi Informasi - Chapter 10

Siklus Pengembangan Sistem

Pemakai akhir bisnis dan pakar SI dapat menggunkan pendekatan system untuk membantu mereka mengembangkan solusi system informasi untuk memenuhi peluang bisnis. Hal ini sering melibatkan siklus pengembangan system di mana pakar SI dan pemakai akhir menyusun, mendesain, dan mengimplementasikan system bisnis.

Pembuatan Prototipe

Pembuatan prototype adalah metodologi alternative utama dalam siklus pengembangan system informasi tradisional. Hal ini mencakup penggunaan alat dan metedologi prototype, yang mendukung proses yang interaktif dan berulang-ulang yang mengembangkan prototype interface pemakai dan komponen system informasi lainnya.

Pengembangan Pemakai Akhir

Kemampuan pengembangan aplikasi yang dibangun ke banyak paket software pemakai akhir membuat pemakai akhir lebih mudah untuk mengembangkan aplikasi bisnis mereka secara mandiri. Pemakai akhir harus menfokuskan usaha pengembangannya pada komponen system dari proses bisnis yang akan memperoleh manfaat dari penggunaan TI.

Implementasi SI

Proses implementasi melibatkan aktivitas akuisisi, pengujian, dokumentasi, pelatihan, instalasi, dan konversi yang mengubah system bisnis yang baru didesain menjadi system operasional bagi pemakai akhir.

Evaluasi Hardware, Software, dan Layanan

Praktisi bisnis harus tahu bagaimana mengevaluasi akuisasi sumber daya system informasi. Proposal pemasok TI harus didasari oleh aplikasi yang dikembangkan pada tahap desain pengembangan system. Proses evaluasi formal dapat membantu mengurangi kemungkinan pembelian hardware atau software yang tidak tepat atau tidak perlu.

Implementasi Perubahan Bisnis

Aktivitas implementasi mencakup pengelolaan pengenalan dan implementasi perubahan dalam proses bisnis, struktur organisasi, penugasan kerja, dan hubungan kerja sebagai akibat dari strategi bisnis/ TI dan aplikasi inisiatif e-business, proyek rekayasa ulang, aliansi rantai pasokan, dan pengenalan teknologi baru. Perusahaan menggunakan taktik manajemen perubahan seperti pelibatan pemakai dalam perencanaan bisnis /TI dan pengembangan system untuk mengurangi resistensi pemakai dan memaksimalkan penerima perubahan bisnis oleh semua pemilik kepentingan bisnis.